一、什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)：
“貫標(biāo)”對(duì)于企業(yè)來說，就是貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國家標(biāo)準(zhǔn)由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是GB/T29490-2013。
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)目的
為建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力。
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)內(nèi)容
1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件
企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)。并要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。
2、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理
圍繞企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理。對(duì)上述管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。
3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
4、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制
圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。
5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的文件管理和合同管理
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同管理作出明確要求。
6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對(duì)照管理目標(biāo)對(duì)管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)作用
1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件
企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)。并要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。
2、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理
圍繞企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理。對(duì)上述管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。
3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
4、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制
圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。
5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的文件管理和合同管理
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同管理作出明確要求。
6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對(duì)照管理目標(biāo)對(duì)管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)好處
1、“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”作為我國首部企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施貫標(biāo)將作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目的前提。
2、貫標(biāo)有助于提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3、推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。通過自己生產(chǎn)銷售或通過技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓他人，將給企業(yè)帶來豐厚經(jīng)濟(jì)收益。
4、提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益。
5、鞏固企業(yè)市場地位，通過貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》使企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在銷售市場的地位明顯增強(qiáng)。
6、貫標(biāo)驗(yàn)收合格后，可向科技主管部門申請(qǐng)認(rèn)證資助以及其他項(xiàng)目資助。
六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)周期：
貫標(biāo)輔導(dǎo)周期在3~4 個(gè)月，認(rèn)證周期2個(gè)月左右。出于企業(yè)的需要與工作安排，全程周期可適當(dāng)壓縮，高效率的貫標(biāo)進(jìn)程離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門參與人員的高度配合。
七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)：
國內(nèi)唯一的兩家機(jī)構(gòu)是中知(北京)認(rèn)證有限公司、中規(guī)(北京)認(rèn)證有限公司。
八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證費(fèi)用：
1、咨詢輔導(dǎo)費(fèi)：面議；付款方式：簽訂合同支付50%，認(rèn)證審核通過支付50%。
2、認(rèn)證機(jī)構(gòu)所收取的：認(rèn)證申請(qǐng)費(fèi)1000元、審核費(fèi)4000元×人日數(shù)、審定與注冊(cè)費(fèi)（含證書費(fèi)）2000元、年金（含標(biāo)志使用費(fèi)）2000元/年、加印/補(bǔ)發(fā)證書費(fèi)100元。此費(fèi)用由客戶方自行承擔(dān)，或支付給我方代為交納。
九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證省、市、區(qū)級(jí)資助：
針對(duì)貫標(biāo)成功的企業(yè)，廣東省補(bǔ)貼5萬元獎(jiǎng)勵(lì)，深圳市補(bǔ)貼20萬元獎(jiǎng)勵(lì)，深圳市區(qū)級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)視不同區(qū)域而定，如龍華新區(qū)、光明新區(qū)30萬元、寶安、南山20萬元、福田10萬元、龍崗10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。
| 總體要求 | 觀念先行、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、管理體系完善 |
| 參與部門 | 公司最高管理者（如董事長、總裁、總經(jīng)理、CEO），管理者代表（如分管副總、總監(jiān)等）， 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，研發(fā)部門，采購部門，生產(chǎn)部門，市場和銷售部門，售后部門，法務(wù)部門，人力資源部門， 財(cái)務(wù)部門，信息安全部門，行政部門等部門及人員。 |
| 涉及內(nèi)容 | 1 規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件，做到“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)” 2 規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理，對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了規(guī)范 3 規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán) 4 明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求 5 規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的文件管理和合同管理 6 明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 …… |
貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。
（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。
（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。
（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。
（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測。
（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。
（8）管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。
認(rèn)證流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請(qǐng)、通過認(rèn)證。
（1）模擬認(rèn)證：聘請(qǐng)外部專家，依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改。
（2）認(rèn)證申請(qǐng)：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)。
（3）通過認(rèn)證：應(yīng)對(duì)第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證的決定。
附圖為知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程圖
資料下載：
1、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》-國標(biāo)GBT29490-2013.pdf
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系各部門職能分配表
案例一：上紡集團(tuán)因被專利圍剿痛失市場
2002年，上海紡織集團(tuán)在某纖維制造技術(shù)上獲得突破，利用該技術(shù)制造的纖維產(chǎn)品的性能超過了美國杜邦公司的同類產(chǎn)品。然而，上紡集團(tuán)就該核心技術(shù)僅在國內(nèi)申請(qǐng)了一件制造方法相關(guān)的專利，并未進(jìn)行全方位的專利布局。2006年，上紡集團(tuán)全資成立某子公司，專門產(chǎn)業(yè)化該市場潛力巨大的技術(shù)項(xiàng)目。
2007年，美國杜邦公司訪問上紡集團(tuán)，看到該子公司的技術(shù)項(xiàng)目后非常感興趣，并提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團(tuán)的拒絕。同年，杜邦公司回國后一口氣在美國申請(qǐng)了13件圍繞該核心技術(shù)的改進(jìn)專利、外圍專利和下游產(chǎn)品專利，對(duì)上紡集團(tuán)的這件專利進(jìn)行了專利圍剿，這些專利/專利申請(qǐng)目前均基本已通過PCT途徑進(jìn)入中國。
杜邦公司在中國實(shí)施的此次專利圍剿行動(dòng)，有效提升了其在中國國內(nèi)的市場競爭地位，進(jìn)而侵吞了上紡集團(tuán)的大量市場份額。
案例二：中興通訊贏337調(diào)查引股價(jià)逆勢(shì)拉升
2014年3月，美國國際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）就美國閃點(diǎn)專利經(jīng)營公司（Flashpoint）訴中興通訊專利侵權(quán)一案做出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關(guān)技術(shù)專利權(quán)，未違反美國337條款。這是中興通訊在3個(gè)月內(nèi)連續(xù)贏得的三起337調(diào)查終裁勝訴。受該利好消息刺激，中興通訊股價(jià)表現(xiàn)搶眼，呈現(xiàn)逆勢(shì)拉升的走勢(shì)。
美國337調(diào)查以周期短、程序繁、風(fēng)險(xiǎn)大著稱，近年來更是重點(diǎn)針對(duì)中國等發(fā)展中國家企業(yè)。一旦被裁定違反了337條款，ITC將發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止令，涉案產(chǎn)品將很可能徹底被隔絕在美國市場之外。
而中興通訊憑借目前擁有的核心專利以及巨大的專利儲(chǔ)備量，成為其未來發(fā)展的核心競爭力，也成為預(yù)防“專利流氓”的雙重防火墻與應(yīng)戰(zhàn)國際大鱷的利器。
案例三：專利組合提升摩托羅拉品牌價(jià)值
2011年6月，由蘋果、微軟、黑莓、愛立信、索尼、EMC等科技巨頭組成的財(cái)團(tuán)Rockstar，以45億美元的成交價(jià)擊敗谷歌，獲得了北電網(wǎng)絡(luò)大約6000項(xiàng)電信專利組合。
為了與Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125億美元的價(jià)格收購摩托羅拉移動(dòng)，并獲得其在全球范圍內(nèi)的1.7萬項(xiàng)專利。
而聯(lián)想集團(tuán)為了能進(jìn)入競爭激烈的歐美市場，于2014年1月宣布以29億美元左右的價(jià)格購買谷歌的摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并全面接管摩托羅拉移動(dòng)的產(chǎn)品規(guī)劃。此次收購?fù)瑫r(shí)包含了摩托羅拉移動(dòng)的2000項(xiàng)專利，以及品牌和商標(biāo)。2014年10月30日晚間，聯(lián)想集團(tuán)正式宣布完成收購摩托羅拉移動(dòng)的交易。隨著交易完成，聯(lián)想集團(tuán)如愿獲得了專利、品牌、運(yùn)營商渠道與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而這幾點(diǎn)中，楊元慶最為看重的是專利。
由此可見，專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以顯著提升企業(yè)在合并、收購等行為中的整體價(jià)值。
上述幾個(gè)案例從正反兩面揭示了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作對(duì)于企業(yè)的重要作用，也進(jìn)一步印證了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要意義和價(jià)值。
1、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》-國標(biāo)GBT29490-2013.pdf
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系各部門職能分配表
案例：
事實(shí)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大積極或消極影響的案例已經(jīng)層出不窮，值得我們企業(yè)借鑒和警示，下面舉幾個(gè)較具有代表性的例子以供參考：案例一：上紡集團(tuán)因被專利圍剿痛失市場
2002年，上海紡織集團(tuán)在某纖維制造技術(shù)上獲得突破，利用該技術(shù)制造的纖維產(chǎn)品的性能超過了美國杜邦公司的同類產(chǎn)品。然而，上紡集團(tuán)就該核心技術(shù)僅在國內(nèi)申請(qǐng)了一件制造方法相關(guān)的專利，并未進(jìn)行全方位的專利布局。2006年，上紡集團(tuán)全資成立某子公司，專門產(chǎn)業(yè)化該市場潛力巨大的技術(shù)項(xiàng)目。
2007年，美國杜邦公司訪問上紡集團(tuán)，看到該子公司的技術(shù)項(xiàng)目后非常感興趣，并提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團(tuán)的拒絕。同年，杜邦公司回國后一口氣在美國申請(qǐng)了13件圍繞該核心技術(shù)的改進(jìn)專利、外圍專利和下游產(chǎn)品專利，對(duì)上紡集團(tuán)的這件專利進(jìn)行了專利圍剿，這些專利/專利申請(qǐng)目前均基本已通過PCT途徑進(jìn)入中國。
杜邦公司在中國實(shí)施的此次專利圍剿行動(dòng)，有效提升了其在中國國內(nèi)的市場競爭地位，進(jìn)而侵吞了上紡集團(tuán)的大量市場份額。
案例二：中興通訊贏337調(diào)查引股價(jià)逆勢(shì)拉升
2014年3月，美國國際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）就美國閃點(diǎn)專利經(jīng)營公司（Flashpoint）訴中興通訊專利侵權(quán)一案做出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關(guān)技術(shù)專利權(quán)，未違反美國337條款。這是中興通訊在3個(gè)月內(nèi)連續(xù)贏得的三起337調(diào)查終裁勝訴。受該利好消息刺激，中興通訊股價(jià)表現(xiàn)搶眼，呈現(xiàn)逆勢(shì)拉升的走勢(shì)。
美國337調(diào)查以周期短、程序繁、風(fēng)險(xiǎn)大著稱，近年來更是重點(diǎn)針對(duì)中國等發(fā)展中國家企業(yè)。一旦被裁定違反了337條款，ITC將發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止令，涉案產(chǎn)品將很可能徹底被隔絕在美國市場之外。
而中興通訊憑借目前擁有的核心專利以及巨大的專利儲(chǔ)備量，成為其未來發(fā)展的核心競爭力，也成為預(yù)防“專利流氓”的雙重防火墻與應(yīng)戰(zhàn)國際大鱷的利器。
案例三：專利組合提升摩托羅拉品牌價(jià)值
2011年6月，由蘋果、微軟、黑莓、愛立信、索尼、EMC等科技巨頭組成的財(cái)團(tuán)Rockstar，以45億美元的成交價(jià)擊敗谷歌，獲得了北電網(wǎng)絡(luò)大約6000項(xiàng)電信專利組合。
為了與Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125億美元的價(jià)格收購摩托羅拉移動(dòng)，并獲得其在全球范圍內(nèi)的1.7萬項(xiàng)專利。
而聯(lián)想集團(tuán)為了能進(jìn)入競爭激烈的歐美市場，于2014年1月宣布以29億美元左右的價(jià)格購買谷歌的摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并全面接管摩托羅拉移動(dòng)的產(chǎn)品規(guī)劃。此次收購?fù)瑫r(shí)包含了摩托羅拉移動(dòng)的2000項(xiàng)專利，以及品牌和商標(biāo)。2014年10月30日晚間，聯(lián)想集團(tuán)正式宣布完成收購摩托羅拉移動(dòng)的交易。隨著交易完成，聯(lián)想集團(tuán)如愿獲得了專利、品牌、運(yùn)營商渠道與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而這幾點(diǎn)中，楊元慶最為看重的是專利。
由此可見，專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以顯著提升企業(yè)在合并、收購等行為中的整體價(jià)值。
上述幾個(gè)案例從正反兩面揭示了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作對(duì)于企業(yè)的重要作用，也進(jìn)一步印證了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要意義和價(jià)值。
